通過分析新零售時代的“微入口”，我們知道了即使是在新零售時代，我們依然能夠找到切入點。同互聯(lián)網(wǎng)時代的邏輯不同，我們在介入新零售的時候應(yīng)當(dāng)深度介入，而非僅僅只是搭建一個平臺。那么，在深度賦能為主流的新零售時代，我們應(yīng)當(dāng)如何切入才能抓住新零售的“微入口”呢？

技術(shù)立身，做好技術(shù)創(chuàng)新找到能夠真正賦能傳統(tǒng)行業(yè)的新技術(shù)

互聯(lián)網(wǎng)之外的新技術(shù)才是推動新零售發(fā)展的關(guān)鍵所在，以技術(shù)立身，做好有關(guān)新零售的技術(shù)創(chuàng)新，才能真正告別以互聯(lián)網(wǎng)為主的驅(qū)動方式。我們看到在新零售概念提出之后出現(xiàn)了以無人貨架、場景購物為代表的新零售概念，但是如果沒有技術(shù)的加持，這些所謂的新零售的創(chuàng)新就變成了一個虛假的概念，等到落地之后又將回到互聯(lián)網(wǎng)的套路里。

而做好技術(shù)方面的創(chuàng)新才能讓我們對于新零售的加持并不僅僅只是一個概念，一種營銷，而是有技術(shù)帶來的實實在在的改變。這樣我們才能真正抓住新零售的風(fēng)口，真正將新零售變成一個可以落地的東西，這樣才能有與互聯(lián)網(wǎng)巨頭分庭抗禮的機會。
“掌握核心科技”并非僅僅只是一句廣告語，它更多的代表的是對于市場的深度思考。

在新零售時代，我們同樣需要用創(chuàng)新的技術(shù)來為新技術(shù)提供源源不斷的能量，真正讓新零售的驅(qū)動力從簡單的模式和概念驅(qū)動轉(zhuǎn)變成為本質(zhì)的技術(shù)賦能和驅(qū)動。

做好場景細(xì)分，實現(xiàn)場景與用戶的生態(tài)化聯(lián)系

從“用戶”找“平臺”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;場景”找“用戶”

互聯(lián)網(wǎng)時代誕生的電商其實是以平臺模式為主的，即用戶在有了需求以后會在平臺上尋找相應(yīng)的產(chǎn)品。這種方式的存在*終導(dǎo)致了用戶流量的不斷聚集，*終導(dǎo)致了一個又一個的平臺。進(jìn)入到新零售時代，由于商品的的極大豐富，用戶在尋找商品的時候需要耗費過多的時間和精力才能真正找到心儀的商品?；谶@樣一種邏輯，用戶開始遭遇前所未有的困境，活躍度不高、轉(zhuǎn)化率低下成為一個非常常見的現(xiàn)象。

進(jìn)入到新零售時代后，平臺要做的是場景細(xì)分，通過將用戶需求對后的場景實現(xiàn)匹配來找到更多的發(fā)展機會。因此，想要抓住新零售時代的入口，我們必然需要做好場景細(xì)分工作，通過將用戶需求與場景細(xì)分實現(xiàn)精準(zhǔn)銜接來達(dá)到用戶轉(zhuǎn)化率提升的目的。在不同的場景下提供不同的商品，在這種模式下，現(xiàn)在的電商平臺就變成了一個復(fù)合型的場景，需要再度進(jìn)行細(xì)分才能滿足用戶的需求。 本文來源：智通澤軟件，轉(zhuǎn)載請注明出處！如果需要泊頭網(wǎng)站建設(shè) 泊頭小程序開發(fā) 泊頭微信開發(fā) 泊頭APP開發(fā)請聯(lián)系封經(jīng)理，我們將提供上門服務(wù)！
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