服裝多店管理營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)全攻略
一、發(fā)揮暢銷(xiāo)款的潛力,突出主推
1、為什么要主推
看報(bào)表“直營(yíng)系統(tǒng)銷(xiāo)售款號(hào)排名與暢銷(xiāo)款分析”
從銷(xiāo)售的角度分析
主推不明確
賣(mài)什么缺什么,缺什么補(bǔ)什么——總在補(bǔ)貨、總在缺貨。
主推明確
推什么賣(mài)什么,賣(mài)什么有什么——比較集中地、有規(guī)律地進(jìn)貨。
從庫(kù)存的角度分析
主推不明確
所有款式平均對(duì)待;大量備貨、大量庫(kù)存、大量缺碼主推明確;突出重點(diǎn)有詳有略;暢銷(xiāo)貨品充足、平銷(xiāo)款備貨減少、*庫(kù)存減少。
2、主推什么?
主推款 = 暢銷(xiāo)款嗎?
主推款:推得動(dòng)有的推值得推——主動(dòng)地、預(yù)測(cè)性的、有準(zhǔn)備的
暢銷(xiāo)款:店里已經(jīng)暢銷(xiāo)的(經(jīng)常缺貨)——被動(dòng)的、應(yīng)急的、經(jīng)常準(zhǔn)備不足。
3、怎么主推?
從貨品管理的角度
a、主推從訂貨開(kāi)始,暢銷(xiāo)款預(yù)測(cè)、訂足量,并記下您看好的理由,以便銷(xiāo)售時(shí)突出賣(mài)點(diǎn)。
b、主推的重點(diǎn)在于店鋪陳列與導(dǎo)購(gòu)?fù)扑](舉例),訂貨者需通過(guò)培訓(xùn)將主推信息傳達(dá)給導(dǎo)購(gòu)。
c、及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)反應(yīng),一旦發(fā)現(xiàn)暢銷(xiāo)趨勢(shì),及時(shí)補(bǔ)貨,不要等到缺色斷碼了才補(bǔ)貨;銷(xiāo)售周期長(zhǎng)的暢銷(xiāo)款始終不要斷貨,這是利潤(rùn)的主要來(lái)源。
d、如果發(fā)現(xiàn)主推款實(shí)際銷(xiāo)售不如預(yù)期,及時(shí)分析原因,采取補(bǔ)救措施或進(jìn)行促銷(xiāo),盡量減少庫(kù)存(舉例)。
從人員管理的角度
一位成功的管理者需要把自己練成*的培訓(xùn)師——培訓(xùn)員工、激勵(lì)員工、樹(shù)立員工對(duì)公司、對(duì)產(chǎn)品的信心;銷(xiāo)售好的店鋪:客戶(hù)、導(dǎo)購(gòu)眼里的產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)多,信心足進(jìn)貨多、退貨少;銷(xiāo)售差的店鋪:客戶(hù)、導(dǎo)購(gòu)眼里的產(chǎn)品缺點(diǎn)多,抱怨多進(jìn)貨少、退貨多。
4、怎么檢驗(yàn)店鋪主推
a、從陳列看主推
b、從銷(xiāo)售報(bào)表看主推
二、充分利用數(shù)據(jù)分析,做好商品管理
1、健全帳務(wù)登記制度
2、了解公司貨品政策
3、利用數(shù)據(jù)分析,探索適合自己的商品管理方法
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